Det eneste mantraet

Politikk må be til én gud - formelle jobber.

india arbeidsledighet, arbeidsledighetsdata, NSSO arbeidsledighetsdata, NSSO jobbundersøkelse, mannlige arbeidsplasser, mannlige jobber, mannlige vs kvinnelige jobber, mannlig arbeidsledighet, arbeidsledighet i india, arbeidsledighet på landsbygda, siste nytt, indisk ekspressAlle jobber endrer liv på måter som ingen tilskudd kan, men formelle jobber i formelle virksomheter har mange eksternaliteter. (representativt bilde)

Bhagwad Gita har viktige råd til politiske gründere: Det som ligger mellom oss og våre største mål er ikke hindringer, men klarere veier til mindre mål. Jobber er et mindre mål enn lønn. Indias problem er ikke arbeidsledighet - denne har hoppet i det lave og smale området på 4-7 prosent i 50 år - men sysselsatt fattigdom. Våre tradisjonelle arbeidsmarkedsstøtdempere – gårdsysselsetting og selvstendig næringsvirksomhet – dør fordi barn født etter 1991 ikke aksepterer selvutnyttelse og anerkjenner lønnspremiene, identiteten, verdigheten, myke ferdighetene, lærlingeeffekten og den økonomiske inkluderingen av formelle jobber. Jeg vil gjerne argumentere for at politikken bør be til én gud - formelle jobber. Og siden mål avgjør strategi, blir våre fokusområder tydelige.

Indias 6,3 crore-bedrifter konverterer bare til 12 lakh GST-registranter, 10 lakh pensjonsfond-betalere og 19 500 selskaper med en innbetalt kapital på Rs 10 crore eller mer på grunn av vårt forskriftsmessige kolesterol – 58 000 pluss overholdelse, 30000 og pluss arkivering -pluss endringer hvert år. Vi trenger enorm enkel forretning som rasjonaliserer (kutter ned departementer, overholdelse og registreringer), forenkler (vedtar et universelt foretaksnummer og én arbeidskode) og digitaliserer (vedtar en papirløs, tilstedeværelsesfri og kontantløs prosess for all etterlevelse av arbeidsgivere av skifte fra opplastinger til nettsteder til en API-arkitektur med rett-gjennom-behandling). Alle jobber endrer liv på måter som ingen tilskudd kan, men formelle jobber i formelle virksomheter har mange eksternaliteter.

Indias arbeidslover har en vanvittig omvendt lønnskile - arbeidsgivere er tvunget til å trekke 40 prosent pluss av bruttolønnen fra chithi waali-lønnen (bruttolønn) for ansatte med månedslønn på opptil 25 000 Rs. Likevel er haath waali-lønnen (nettolønn) bare 9 prosent lavere for ansatte med månedslønn over Rs 25 000. Denne kilen dreper formalisering og konfiskerer eiendom fra de fattige; all lønn tilhører ansatte i en kostnadsbasert verden. Å fikse denne kilen krever konkurranse; EPFO er verdens dyreste verdipapirfond (300 pluss basispunkter for administrasjonsgebyr) og Employees' State Insurance (ESI) er verdens dyreste helseforsikringsprogram (mindre enn 50 prosent av bidragene betales ut som ytelser) . Reformagendaen er klar - ansattes bidrag må gjøres valgfritt, ansatte må velge hvem som håndterer arbeidsgiveravgiftene deres, og avgiftene til trygdeprogrammet må begrenses til kostnadene deres. En driver av 20 millioner nye trygdebetalere har vært Pradhan Mantri Rojgar Protsahan Yojna — denne delvise refusjonen til arbeidsgivere for inkrementelle lavtlønnede ansatte har insentivert trygderegistrering, er lett å verifisere og vanskelig å fuske og bør forlenges for en fast periode på tre år.



Vårt kompetanseutviklingssystem står overfor den vanskelige treenigheten av kostnader, kvalitet og kvantitet kombinert med utfordrende endringer i utdanningsverdenen. I en verden der Google vet alt, er kunnskap ikke like viktig ettersom livslang læring og harde ferdigheter blir en nødvendig, men ikke tilstrekkelig betingelse for lønnspremien. Lærlingeplasser er fremtiden for læring, men India har bare 5 lakh lærlinger i stedet for 1,5 crore (hvis vi bruker Tysklands antall på 2,7 prosent av arbeidsstyrken). Endringer kan inkludere å slå sammen de to sentrale statlige initiativene, Regional Directorates Of Apprenticeship Training (RDAT) og Board of Apprentice Training (BOAT), drifte effektive online matchingsplattformer og forsterke den regulatoriske legitimiteten til lærlingeplasser som klasserom for å overvinne tillitsunderskuddet hos arbeidsgivere. Viktigst av alt må vi aktivere gradstilknyttede lærlinger (kompetanseuniversiteter avventer godkjenning for å knytte lærlinger til grader via avstand og nettlevering).

Det må også være fokus på finansiseringsreform og bærekraftig konkurranse. Rimelig priset kapital katalyserer formalisering, men Indias kreditt-til-BNP-forhold er 50 prosent (rike land er på 100 prosent). Dessverre er Arunachal Pradesh på én prosent og Bihar på 17 prosent. Å senke kostnadene våre for penger har begynt, men bærekraftig målretting av et høyere kreditt-til-BNP-forhold krever flere banklisenser, fiksering av styringen i nasjonaliserte banker, sløving av misforholdet mellom aktivaansvar ved NBFC-er (noen irrasjonelt finansierte 30 prosent av balansen med kommersielle papirer) og gjenopprette helligheten til den 270-dagers IBC-konkursfristen. Flere indiske bedrifter trenger formell finansiell kreditt – kapitalinvesteringer og arbeidskapitaltilgjengelighet driver produktiviteten – uten å gjenskape utslettet utlån mellom 2008 og 2014 som ga oss dårlige lån verdt 14 lakh crore. Bærekraftig utvidelse av kreditt til rimelige priser uten å stjele fra barnebarna våre trenger gjennomtenkt konkurranse.

India kan ikke styres fra Delhi. Kina å bygge infrastruktur og flytte 400 millioner mennesker fra gårder var ikke Beijings barn, men 200 ordførere som konkurrerte om investeringer. Selv om det kan være noe som Indias kapitalmarked, er land- og arbeidsmarkeder lokale. Hundre ordførere og 29 statsministre betyr mer enn én statsminister for jobbskaping. Vi bør vurdere å gjøre arbeid til et statssubjekt og må fortsette desentraliseringen av midler, funksjoner og funksjonærer til stater, samtidig som vi skaper ansvarlighet, evner og ressurser i bystyre. Vi kan ikke ta jobber til folk og trenger å ta folk til jobber, men styringsunderskuddet i byer gjør migrasjonen sløvet.

Jawaharlal Nehru skrev i Discovery of India at India er en geografisk og økonomisk enhet, en kulturell enhet midt i mangfold, en bunt av motsetninger holdt sammen av usynlige tråder. Hun er en myte og en idé, en drøm og en visjon, og likevel veldig ekte og tilstedeværende og gjennomgripende. Han er en av mange grunner til at Pakistan og India, født samme natt, har hatt svært forskjellige skjebner (BNP i Pakistan er nå mindre enn Maharashtra). Men jeg er sikker på at etter å ha gjennomgått flere tiår med bevis, ville Nehru erkjenne at den kjedelige økonomien i kongressens Avadi-resolusjon fra 1955 og slagord som utgir seg for politikk som Garibi Hatao holdt mange indere i sysselsatt fattigdom.

Valgdeltakelsen på 67 prosent i det siste valget gjenspeiler ikke bare de usynlige trådene som holder India sammen, men fanger også en ambisjon som bryter med Indias økonomiske fortid. Denne duaen trenger politikk for å be til den ene guden for formelle jobber.

Forfatteren er med Teamlease Services